Центр семинаров и консалтинга в Москве

Дата: 11.05.2010
Рубрики: Всякое, Статьи от наших партнеров | Оставить комментарий

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (Ещё нет оценок)
Loading ... Loading ...

Google Buzz

Центр консалтинга и семинаров «Вектор» учавствует в сфере бизнес тренингов обучения с 2009 года.

Вы можете ознакомиться с немалым выбором тренингов управления персоналом по самым важным аспектам бизнеса.

Учебные тренинги и семинары

Корпоративные тренинги и семинары дают возможность осуществлять занятия на территории Вашего предприятия, и собирать значительное количество слушателей. Общение с тренером решает многие весомые вопросы бизнеса. Каждый такой тренинг уникален, он готовится индивидуально для заказчика. Этот тип тренинга обладает высокой эффективностью обучения. Личное консультирование рассчитано на бизнесмена. Семинар может осуществляться как на территории нашего тренинг Центра в Москве, так и в офисе обучаемого. В отличие от иных форм семинаров, слушатель сам избирает время проведения и количество часов, затрачиваемых ежедневно на тренинги. Эти семинары предназначены для достижения максимальной полезности для проходящих обучение. Проведение тренингов и семинаров дозволяет слушателям, наряду с изучением нового, получить общение с коллегами на тренингах переговоров и тренингах делового общения, узнать об их успехах, установить контакты на тренингах руководителей и предложить свои услуги. Обучающий ответит на Ваши вопросы. Побывав на данном виде тренингов, проходящий обучение получит значительную выгоду.

Антикризисное управление предприятием

Как логично построить антикризисное управление бизнесом в этих условиях? И не только не отстать, но и стать первым.

Мы предлагаем реализовать комплексную методику механизмов антикризисного управления предприятием в нижеперечисленных направлениях:

Регулирование роста производительности труда. Увеличение производительности труда является главным тактическим направлением системы антикризисного управления предприятием. Использование хороших методов антикризисного управления дозволяет весомо повысить производительность труда и организовать внутренний настрой бизнеса на постоянное улучшение. Оптимизация состава затрат. Организуется система реализации постоянной минимизации затрат, позволяющая фирме в условиях ускорения динамики развития не потерять эффективность производства, полученную при осуществлении программы антикризисного управления компанией. Управление оборотным капиталом. Значимой задачей антикризисного финансового управления предприятием является увеличение объемов реализации продукции и создание способствующей этому структуры активов и пассивов. Поддержание оптимального соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностью способствует получению предприятию лучший внутренний источник получения финансов. Управление внешнеэкономической деятельностью. Одним из главных критериев лидерства на рынке для предприятия являются ее внешнеэкономические связи. Производится выбор торгового партнера, создание внешнего договора, регистрация участника внешнеэкономической деятельности, максимально выгодное согласование коммерческих условий доставки товара, изучение внешнего рынка, классификация товаров для таможенных целей и иные нужные мероприятия для успешного ведения бизнеса в условиях антикризисного управления организацией. Оптимизация организационной структуры. Используя накопленный опыт выполняется анализ внутренней и внешней среды компании, вырабатываются возможности повышения темпов роста. Выполняется отбор самых перспективных направлений роста, дающих шанс выбиться в лидеры. Выполняется адаптация организационной структуры под выбранные стратегию и тактику антикризисного управления организацией. Оптимизация системы стимулирования персонала. Строится комплексная эффективная система стимулирования людей, заинтересовывающая персонал в инициативном и эффективном достижении стратегических целей антикризисного управления компанией. Перестройка численности персонала (как сокращение, так и набор) осуществляется на основании решений, созданных при улучшении организационной структуры организации. Выявляются направления развития, где будет происходить повышение количества людей, и направления, в которых производится повышение производительности труда, где необходимо будет произвести уменьшение количества работников. Создается программа структурной перестройки работников как метод антикризисного управления персоналом предприятия.

Подписаться на новости по RSS   Подписка на новые статьи по RSS
Google Bookmarks Digg I.ua Linkstore Myscoop Communizm Ru-marks Webmarks Ruspace Linkomatic Kli.kz Web-zakladka Zakladok.net Reddit delicious Ma.gnolia Technorati Slashdot Yahoo My Web News2.ru БобрДобр.ru Ваау! Memori.ru rucity.com МоёМесто.ru Mister Wong
Google Buzz
Опубликовать статью у себя в блоге:
Опубликовать статью в своем блоге mail.ru Опубликовать статью в своем блоге liveinternet.ru Опубликовать статью в своем блоге livejournal.com Опубликовать статью в своем блоге twitter.com Рекомендовать статью друзьям

Комментарии

Обсуждение закрыто.